Тенденции Малого бизнеса

Обзор Прогресса Революции Выполнения

Деловые Книжные обозрения14 февраля 2008Анита Кэмпбэл

Революция Выполнения: Решение Одной Проблемы, Которая Делает Все Другие ЛегчеЕсли Вы серьезно относитесь к получению Вашего бизнеса мимо “немногих систем, немногих процедур, это чувствует неконтролируемый” способ, к пункту, где Вы можете фактически вырастить свой бизнес и чувствовать себя уверенными, то пожалуйста слушайте.

Революция Выполнения - новая книга Гари Харпстом, основателем Соломона Софтвара (теперь часть Microsoft) и позже, Шести Корпораций Дисциплин.

Я встретил Гари несколько раз и взял интервью у него по телефону. Каждый раз, я ухожу, чувствуя себя вдохновленным от наизнанку.

История Гари – И Почему это Добавляет так к Книге

Много людей пишет деловые книги, но немногие приносят "столетие четверти плюс" опыта, который приносит Гари. Даже у меньше есть вид успеха, который имел Гари. Гари обычно слишком скромен, чтобы говорить очень о его прошлом, кроме скромным способом. Столь позвольте мне рассказывать Вам его историю.

В дни, когда программное обеспечение было все еще молодо (1980), Гари собрался с некоторыми другими товарищами от церковной группы и начал Соломона Софтвара. Соломон Софтвар скоро рос, чтобы быть одним из лидеров в бухгалтерском программном обеспечении для маленького к фирмам среднего размера. Приблизительно 20 лет спустя компания была приобретена Программным обеспечением Великих равнин. Покупная цена составляла $140 миллионов. В конечном счете компания закончила в сгибе Microsoft.

Я упоминаю эту историю исключительно, чтобы указать, что рынок утверждал прекрасную работу, Гари сделал построение бизнеса.

Конечно, когда Вы читаете книги Гари, большую часть времени Вы едва знали бы, сколько успеха он имеется. Он говорит больше о его отказах. Он говорит обо всех вещах, он изучил твердый путь после лет выполнения этого неправильно.

Не Сахар Высоко

И это - то, что мне нравится приблизительно Революция Выполнения. Это не подъем, "качают Вас" вид книги — Вы знаете, сахар высоко, который оставляет Вас ни с чем впоследствии. Нет, эта книга больше походит на балансирование пользы, здоровой еды. Это остается с Вами и дает Вам силу, чтобы выполнить работу Вашей жизни.

Мне повезло, что был дан рукопись перед публикацией для Революции Выполнения и шанса разделить некоторую обратную связь с Гари (и его правая рука, Пропуск Рердон, Быть Превосходным блогом). Я действительно ценил доверие, которое они показали мне в разделении работы в продвижении. Даже теперь я щелкаю назад через рукопись, управляющую ключевыми пунктами много раз в моем уме.

Книга будет скоро отсутствовать, и когда это будет, я обновлю этот обзор со связью. Возможно мы можем даже заставить несколько копий отдавать читателям (намек, намек, Пропуск). Тем временем, позвольте мне точить Ваш аппетит.

Идет Вне Первой Книги Гари

Первая книга Гари, Шесть Дисциплин для Превосходства, которое является тем, к которому я щелкаю назад регулярно, обрисовывала в общих чертах методологию для построения бизнеса мимо стадии запуска. Та книга - фактически учебное пособие. Это идет Вы через метод для того, чтобы определить, в каком бизнесе Ваша компания действительно находится (тяжелее, чтобы выяснить, чем Вы думали бы). Это дает Вам упражнения и постепенные инструкции для того, как установить цели, выровнять служащих, чтобы получить всех в компании на той же самой странице, выровнять компенсацию к целям так, чтобы Вы заплатили за работу, и так далее.

Революция Выполнения, вторая книга, идет вне методологии. Поэтому как деловые люди мы нуждаемся в больше чем метод.

Большинство из нас нуждается в ком-то и/или кое-чем, чтобы считать нас ответственными. Мы нуждаемся в инструментах, таких как инструменты программного обеспечения, чтобы помочь нам измерить наше продвижение и пребывание на ходу. И мы нуждаемся в человеческой тренировке и поддержке (почему еще Вы думаете, что очень много успешных предпринимателей нанимают деловых тренеров?) — кто - то другой чем мы непосредственно, чтобы держать нас ответственный. И мы должны установить ответственность всюду по компании так, чтобы это стало частью всеобщих ежедневных образцов работы.

Книга также указывает, что все в компании должны быть рассмотрены как часть учащегося сообщества. Это не может просто быть команда лидерства компании, отталкивающей знание. Это должно быть разделено, учась, на всех уровнях компании. И это может принять много форм, включая группы пэра, точки отсчета, компания викис, шаблоны документа, беседы и встречи команды …, Вы называете это.

Революция Выполнения объясняет, как поместить этот вид детальной ответственности и разделенного изучения в место

Гари говорит, что он написал Революцию Выполнения по 3 причинам:

“Сначала, я заметил, что то, какие бизнес-лидеры думают, является их самой большой проблемой, действительно не. Независимо от того, что их проблемы сегодня, они будут различными и больше завтра. Во-вторых, я нашел, что есть одна деловая проблема, которая, если решено, делает решение всех других проблем легче. Знание, как запланировать и выполнить, преодолевая сегодняшние неожиданности, является самой основополагающей способностью, которую может иметь любая организация. Наконец, возможность существует для маленьких и фирм среднего размера к чехарде целое поколение подходов непрактичной, крупной компании, которые использовались, чтобы приняться за решение этой проблемы.”

Гари изобрел систему под названием Шесть Дисциплин, которая включает эти пункты. Но не волнуйтесь. Книга не о Шести подходах Дисциплин по существу. Вы не должны будете подписать для Шести программ Дисциплин, чтобы понять книгу и использовать это. Фактически, книга редко упоминает Шесть программ Дисциплин по имени. Вместо этого это передает информацию широкого обращения к маленьким и бизнес-лидерам среднего размера.

Для кого Книга

Это не, "как начать деловую” книгу. Революция Выполнения разработана для фирм, которые были в бизнесе по крайней мере несколькими годами и уже сделали тягу. Если Вы - просто запуск, говорят 6 месяцев, Вы можете найти части книги полезными, но Вы не будете в состоянии провести в жизнь все уроки. Поэтому Ваш бизнес слишком нов; Вы все еще выясняете, как получить достаточно многих клиентов только, чтобы выжить.

Это - также не книга для фирм в страшной проблеме. Для этого Вы нуждаетесь в оборотной помощи.

Однако, если Вы были в бизнесе несколькими годами, полученными Ваше маленькое к бизнесу среднего размера к установившемуся уровню успеха, и испытываете зуд, чтобы добраться до следующего уровня, это - книга, в которой Вы нуждаетесь. Вы будете хотеть прочитать Революцию Выполнения.



5 Ответов, чтобы “Продвинуть Обзор Революции Выполнения”

  1. ЭДЖМЭЛИН говорит:

    Отказ может преподавать, единственная оставленная вещь должна преуспеть. Очень внушительный! Действительно надеясь читать книгу

  2. Спасибо за книжный наконечник.

  3. Аманда говорит:

    “Книга также указывает, что все в компании должны быть рассмотрены как часть учащегося сообщества. Это не может просто быть команда лидерства компании, отталкивающей знание. Это должно быть разделено, учась, на всех уровнях компании.”

    Очень полноценный пункт. Эта книга походит на действительно хорошее, прочитанное, чтобы получить Вас к следующему уровню.

  4. [...] ключевая предпосылка книги - то, что то, какие владельцы бизнеса думают, является их самой большой проблемой, обычно не. Когда спрошено, какова наша самая большая деловая проблема, мы, вероятно, скажем сдерживание стоимости, соревнование, рост или кое-что подобное. Но наша самая большая проблема в бизнесе выполняет на стратегии. Прочитайте мой обзор Революции Выполнения здесь. [...]

  5. Сьюзен Оакес говорит:

    Это походит на интересную и практическую книгу


Оставьте Ответ

ТУРЫ Трэкбэк

Дополнительные комментарии двигались на большой скорости Бэктайп

 
Вебсайт out:thinkout:think